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Beratung aus 15 Jahren ERP- und Prozesspraxis

Für Betriebe aus jeder Branche, die ihre Abläufe digital sauber aufstellen wollen: Handwerk, Industrie, Handel, Dienstleistung, Immobilien. Ich kenne beide Seiten, die Fachabteilung mit ihrem Alltag und die IT mit ihren Systemen.

Ich berate in festen Zeitfenstern: Termine am Nachmittag, kurze Abstimmungen am Vormittag, für Checks und Workshops auch ein oder zwei ganze Tage. Du bezahlst für Ergebnisse, nicht für volle Tagessätze.

Fragen, mit denen Betriebe zu mir kommen

Die wenigsten Betriebe haben einen eigenen IT-Ansprechpartner, oft nur ein Systemhaus mit verschiedenen Leuten für verschiedene Themen. Ich unterstütze bei allen Themen aus einer Hand und gebe Dir einen klaren Fahrplan mit: was zuerst, was später, was gar nicht.

  • Unsere Daten liegen in fünf Excel-Listen und drei Programmen. Wo fangen wir an?
  • Ab 2027 müssen wir E-Rechnungen schreiben. Was heißt das für uns konkret?
  • Der Software-Anbieter verspricht alles. Wer prüft das für uns?
  • Für jedes IT-Thema sitzt beim Systemhaus jemand anderes. Wer behält den Überblick und sagt uns, was zuerst kommt?
  • Die ERP-Einführung läuft seit einem Jahr und niemand weiß, wo sie steht.
  • Der Steuerberater will saubere Daten, wir tippen alles doppelt.

Fünf Leistungen, in Halbtagen oder einzelnen Tagen

Keine endlosen Beratungsprojekte. Jede Leistung hat ein klares Ergebnis und ein Ende und läuft neben Deinem Tagesgeschäft.

1

IT-Check

Für jeden Betrieb, der wissen will, wo er steht

Ein Tag bei Dir: Programme, Schnittstellen, Geräte, Datenablage, Sicherung, Zugriffsrechte, doppelte Erfassung. Danach bekommst Du einen Bericht mit Befund, Risiken und den drei Dingen, die sich zuerst lohnen.

1 Tag vor Ort, Bericht nach 1 Woche
2

Digitalisierungs-Fahrplan

Wenn der IT-Check Handlungsbedarf zeigt

Welche Abläufe zuerst, welche Software, was kostet es, was bringt es. Ein Plan mit Prioritäten, Zeitrahmen und Budget, verständlich für die Geschäftsführung, belastbar für die Umsetzung.

4 bis 6 Nachmittage, über 2 bis 3 Wochen
3

Software-Auswahl und ERP-Einführung

Für Betriebe, die ein neues System wollen oder in einer Einführung feststecken

Anforderungen aufnehmen, Anbieter vergleichen, Verträge prüfen, Einführung als Dein Projektleiter steuern: Daten übernehmen, Tests, Schulung, Start. Ich habe das in Industrie und Mittelstand mehrfach gemacht, auch international.

fester Termin je Woche, meist 2 bis 6 Monate
4

E-Rechnung, DATEV und Schnittstellen

Für alle, die ab 2027 E-Rechnungen schreiben müssen

Ausgangs- und Eingangsrechnungen als ZUGFeRD oder XRechnung, Übergabe an den Steuerberater, Anbindung von Shop, Lager oder Zeiterfassung. Ich habe internationale E-Rechnungs- und EDI-Projekte geleitet.

2 bis 8 Halbtage, nach Aufwand
5

IT-Strategie und wichtige Entscheidungen

Für Geschäftsführer, die eine zweite Meinung brauchen, bevor sie unterschreiben

Neues ERP oder beim alten bleiben, Cloud oder eigener Server, Dienstleister wechseln, Angebot prüfen, IT-Budget fürs nächste Jahr. Ein Gespräch mit Vorbereitung, danach eine klare Empfehlung mit Begründung. Ich habe solche Entscheidungen als IT-Verantwortlicher selbst getroffen.

einzelne Termine, nach Bedarf

Der beste Einstieg: der IT-Check

Ein Tag, ein Bericht, danach entscheidest Du. Ohne Folgeverpflichtung.

IT-Check anfragen